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● 商品說明
。可愛藍色小兔寶寶
。寶寶最好的朋友
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獨家。可以放入洗衣機洗
流行
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● 詳細規格
● 品牌故事
品牌故事
Angel Dear 是美國北加州的小品牌,
卻有豐富的產品線, 品牌訴求為可愛, 簡單及安全.
明星商品為動物安撫巾, 小怪獸安撫巾, 手搖鈴環與手搖鈴棒.
材質柔軟類似喀什米爾, 是陪伴寶寶舒服又安全的可愛商品!
● 注意事項
此商品為精緻寶寶小物, 請盡量用手洗. 不可烘乾.
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工商時報【鄭淑芳折價卷╱台北報導】
光通訊產業今年開高走低，但同為光通訊族群的光聖（6442）因主攻高階的模組市場，雖然價減，卻因客戶加碼下單，不僅今年獲利未受影響，營收更不減反增。光聖指出，全年有機會力守年增1成的既定目標。
受到中國大陸GPON市場調整影響，光通訊族群今年表現可謂是慘不忍睹，但往年獲利一向穩健的光聖卻不受此波利空影響，8月營收4.2億元，仍較去年同期的3.18億元成長31.98％，累計前8月營收31.02億元，成長10.78％，是光通訊族中少數仍得以繳出正成長的公司。
惟光聖坦誠，這波大陸客戶砍價，該公司也受到波及，不過因其產品的主要出貨地為歐美等高階市場，客戶並未採行「一刀砍」的方式，而是選擇衝擊性較低的漸進式降價模式，從7月調降8％起算，往後逐月調降4個百分點緩降，目標到今年第4季降足兩成。
光聖指出，由於降價的主波段落在下半年，預期今年下半年毛利率應該會受到影響，不過在單量增加的狀況下，預期應該可以有效的降低衝擊。
法人初估，光聖下半年毛利率應該會落在19～20％間，略低於上半年的21.61％，全年平均毛利率仍有機會守住20％的重要關卡。
除了光通訊模組客戶追加訂單外，光聖的RF產品也捎來了好消息。光聖指出，去年因大客戶與競爭對手進行專利訴訟，致使產品出貨遞延的利空已經過去，今年起出貨已恢復正常，再加上客戶產品線又由有線電視延伸到電阻產品，在客戶新產品相繼通過認證後，初估RF產品今年的接單至少會比去年增加1成。
在兩大事業體接單都優於去年的狀況下，光聖表示，今年全年營收仍期待可以循前8月營收成長的軌跡，出現逾1成的成長水準。
（中央社記者張茗喧台北8日電）多吃鈣質就能補鈣？醫師表示，除了攝取鈣質，還應搭配3種以上運動，例如負重、有氧運動可刺激肌肉及骨骼，提高骨質密度與強度，而柔軟體操則可訓練肌力與平?感。
中華民國骨質疏鬆症學會理事長吳至行今天表示，30至50歲輕熟拍賣女族群，有高達9成鈣質攝取未達標，近年台灣髖骨、骨鬆、骨折率更高居亞洲第一，探究原因，鈣質攝取無法進入利用階段是主要因素。
吳至行說，人體鈣質並非吃多少補多少，尤其現代外食族群飲食高油又高鈉，大大削弱腸道鈣吸收效率，有6成民眾吃進去的鈣質，都不會進入吸收利用階段，鈣的攝取應搭配鎂、鉀、磷、鋅等礦物質的協同作用，才能提升吸收利用率。
強化骨本不只補鈣，運動也很重要，吳至行說，很多人認為每天走路、走樓梯就算運動，也有人平時沒時間運動，趁著假日一次動個夠補足一週運動量，不僅無益健康，還可能造成肌肉、骨骼與關節的傷害。
他說，最好每天做30分鐘以上規律中強度運動，而且每次可選擇兼顧肌力、心肺功能與柔軟度的3種運動，例如負重、有氧運動及柔軟體操，進行負重、有氧運動時，肌肉群會牽扯骨骼，身體為了對抗力量就會提高骨質密度，柔軟體操則是可以強化平?感，減少跌倒意外。
吳至行建議，平時應注意飲食均衡，可攝取高鈣牛乳，乳製品、豆類、深綠色蔬菜都是高鈣食物，但要注意含草酸的菠菜、甜菜、蘆筍會阻礙鈣吸收；此外烹調方式也要避免高油高鈉高鹽。
骨質疏鬆症學會也推出「233行動力強化方程式」，每日飲用「2」杯含有完整骨骼營養群的高鈣牛奶；累積運動「30」分鐘；選擇能夠兼顧柔軟度、平?感、肌力「3」種運動種類的健走運動，即能兼顧運動與營養攝取。1050908
下面附上一則新聞讓大家了解時事
8月末，美國法拉盛、「華人的曼哈頓」，傳出喧天鑼鼓，連鎖茶飲「日出茶太」紫色招牌正式亮相，台灣上櫃母公司六角國際在此開出首家多品牌直營門市，宣示插旗美東一級戰場。
敢來美國插旗，是因日出茶太在東南亞有稱王的經驗，一套代理商管理的制度創造出國際化能量。
在台灣近2萬家飲料店中，日出茶太只有20來家店，遠遠落後同業。但商發院研究員紀仲寧表示，以台灣茶飲品牌的國際化來講，日出是東南亞王，而CoCo都可則是中國王，這兩大龍頭在台灣茶飲國際化中各霸一方。
在天高皇帝遠、一個國家一種風情的區域，日出茶太有什麼能耐能稱王？
六角甄選代理商，首重對品牌是不是有熱情、對市場有想法？六角董事長王耀輝認為，這可具體展現在代理商的區域計畫書。
挑對象，重視風控更甚獲利
如馬來西亞代理商呂偉立，第一次與六角會面時年僅24歲，就帶他們去馬來西亞一級商場巴比倫實地看人流，已鎖定20歲上下女性為目標客群，連第二、三家店要落腳谷中城、萬達廣場都看好了，顯示他想把日出茶太打造為「奶茶界星巴克」的熱忱，打動了六角總部。
2個月後，馬來西亞開出第一家店，半年內單店就做到新台幣百萬元營收，淨利率超過3成，比當時台灣單店淨利率12％至15％更高，主要客群也確實如他所預期。由於呂偉立在選址、目標市場都看對，六角才把整個馬來西亞的代理權交給對方。總部原預期馬來西亞2年內開30家店，結果快速展到近50家，馬來西亞在2012年就成為日出茶太門市數最多的國家。
「我品牌交給他，事實上我風險比他更大，因品牌在一個地方不成功，要再進去是很困難的。」六角國際業務管理處副總經理王麗玉指出，在所有評估過程中，六角並非尋找保證獲利的代理人選，而是「一直在降低風險。」
推品牌，中文招呼、台味食材
攜手合作後，總部會依照代理商在當地的發展階段，協助建置必要功能。
頭一、兩家店，首重人員訓練，第一眼見到客人，店員招呼第一句必用中文「你好，歡迎光臨！」讓大家知道這是台灣的品牌，做出區隔。
加盟主開店前，都須先到台灣總部受訓，務求每一杯飲料製作的SOP跟台灣設定一樣。六角國際業務管理處副總經理王漢彬指出，日出茶太的食材原物料，逾95％採購自台灣在地供應商，只有鮮奶或特殊食材為當地視情況採購，至於粉類食材如奶茶粉、可可粉，則由六角在楊梅的工廠自行生產。
重落實，業績目標以「日」計精典限量
王麗玉說，六角會協助代理商訂立細緻到每日的目標業績，最好的方式就是不定期巡點、抽查。
王漢彬曾碰到代理商知道業績目標，但當他和區域督導實際走訪時，店長卻不清楚當月目標業績。所以區域督導會不定期突擊拜訪，確認現場人力、備料都有落實，成為管理代理商的重要流程。
相對於在台灣開店，在東南亞管理上難度增加很多，但也樹立門檻，建立機制後就進入回收期。不過紀仲寧觀察，發展已10年多的日出茶太，在既有市場可能面臨品牌老化，需祭出新元素。轉攻已開發國家，能否成功抓住非亞裔人士胃口，將是六角未來挑戰。
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